《火星救援》告诉创业者一个道理，当遭遇窘境且没有外力的帮助下，需要思考生存法则才是根本，独立面对与思考创造如何度过最艰难的时期总会有出路。互联网家装自从2014年7月份开始，对发展了20多年的传统家装行业难免会有很大的刺激。发展了1年多的新兴行业却让这个时代充斥着大量的声音，给人的一种感觉就是行业的颠覆者来了，其实可能并非如此。但是从市场反应及发展速度层面来看，还是值得传统家装行业的大佬正视眼前的一切并且深度思考行业未来的出路在哪里。
互联网家装来了，传统家装大佬给出了自己的思考
互联网家装的高歌猛进，对于外来物种，传统家装大佬不可能没有一点反应，关于家装行业发展他们也有自己的思考与判断：
东易日盛董事长陈辉公开表示，互联网家装是一个伪命题，家装的本质就是家装，不是互联网，互联网也解决不了家装行业中的问题，甚至比互联网家装还复杂10倍，需要把信息打通，解决供应链和物流的问题，需要超高度协同的一件事。
业之峰董事长张钧认为，家装行业应该回归自我，回归本质，踏实提升，把每件事情都做好，要不断地对自己发难，做有利于客户的事情，改进不利于客户的事情，不断地提升，这是最大的事情，而不用看互联网加不加的问题。
实创装饰董事长孙威则表示，家装是一个强体验的行业，跟装修行业类似，都在强调效率、成本、体验三者的平衡，甚至做互联网家装的费用还在加大，一定要想清楚，真对互联网感兴趣，就招成熟的人来做，千万不要患互联网焦虑症。
博洛尼CEO蔡明表示，按平米报价的就是互联网家装，基本上都是套餐，产品线非常窄，跟原来的形态不一样，未来甚至会有50%的消费者会因为性价比选择这类产品，高端个性化的产品和市场肯定会继续存在，两种业态都会存在。
居然之家董事长兼总裁汪林朋表示，现在的互联网家装被过分神化了，拼的都是价格，家装行业最重要的就是提高物流效率，改变服务体验，如果互联网家装不能改变消费者的体验，那就是昙花一现。互联网家装也应该集中更多的精力来提升行业效率，改善消费者的服务体验。
当然，对互联网家装有看法的不仅仅这些大佬，龙发装饰董事长王显认为互联网家装是一只披着羊皮的狼，互联网家装也在干着传统家装的活；今朝装饰董事长戴江平认为线上线下是互联网兼容的，拥抱互联网的关键点是强大自身，生产高品质，高效率的黏结剂，用互联网思维来经营产业链；轻舟装饰董事长陈耕认为互联网家装就是专注精装修，做好简单极致的产品才能影响家装市场。
拥抱互联网是传统企业最好的选择，扒一扒他们的转型的真正姿势
互联网家装的袭来，传统家装布局互联网家装已经成为事实，这也变相的承认了互联网家装的存在，大多数传统家装行业大佬从某种程度上还是比较认同的，一方面在对互联网家装拍砖的同时，也在悄悄地布局互联网，比如互联网家装确实有好的互联网精神，去中介化，给很多传统企业增加了更多的拓客渠道，在谨慎思考的同时，也在选择拥抱，当然这种行为一定是值得点赞的：
2015年10月31日，上市公司东易日盛与天猫家装首次达成战略合作，旗下速美集家子品牌推出了999元/平米的婚房产品，并且提出明年会覆盖100个城市，2017年覆盖300个城市的目标。
2015年11月业之峰总裁姚凤鸣在接受亿欧网关于双11战略布局的时候表示，业之峰早在几年前就已经在布局互联网，业之峰的标准化新品一直致力于结合行业痛点在为消费者提供最大化的价值，同时也期待与天猫家装这样的大平台一起来推动行业的发展。
2004年实创装饰就提出家装套餐的标准化，控制成本，打造高性价比的套餐来服务消费者，并且一直坚持在互联网上有更大进步，果不其然，2015年“双11”，实创装饰以4.2亿的交易额稳居家装类目的第一名。
对于博洛尼而言，2015年可谓动作频频，1月20日推出博洛尼全屋定制，采用O2O与C2B相结合的线上业务模式；5月30日，发布i7系家装，宣布以F2C的模式做到去中介化；2015年6月21日，博洛尼家居环保标准再升级，博洛尼全线产品升级为“变态环保”标准，极力倡导环保主义。
居然之家也在悄悄地布局，或者是说想以一个颠覆者的形象出现，2015年4月27日快屋套餐家装推出599元/平方米价格、15天完工工期的套餐，叫板互联网家装品牌爱空间。同时也在积极布局O2O线上线下一体化战略。
北京城互联网家装环境突变，既有先知先觉，又有后知后觉
有停滞不前的或者是发展缓慢的，比如没有看到今朝装饰、轻舟装饰、龙发装饰为代表的大批传统企业有明显的转型动作，2016年，互联网家装一定会迎来暴风雨的来临，随着更多房产开发商进军家装领域以及互联网家装创业平台的新锐力量的异军突起，传统家装更应该有压力，如果一直死守眼前的利益不放，被现状所麻痹，那最终的命运一定是在走下坡路，甚至是被整合，如果不想被整合，就需要快速改变自己的价值变现方式，可以先知先觉，可以后知后觉，千万不能不知不觉。
亿欧网认为，之所以很多创业者都盯上了家装这块肥肉，只能说明这个行业一定存在很多痛点和问题需要解决，而互联网家装花一年时间让这个行业有了前所未有的波澜，的确有其存在的优势所在，去中间化和信息更加对称已然成为新消费时代下的话题，传统企业更应该思考的是这个行业的真正价值点在哪，这个行业的未来发展方向会是什么样的，平台自身的价值变现方式是什么，以及这些变现方式能够持续多久，不过值得肯定的一点是假如真的有出局者，出局者一定是现在所做的事情不符合用户价值以及不符合这个时代的发展脉络。假如《火星救援》的男主角，假如不选择创造新的生活，那他的命运一定是另一个结局。
本文作者鲁红卫，亿欧网专栏作者；微信：luhongwei365（添加时请注明“姓名-公司-职务”方便备注）；转载请注明作者姓名和“来源：亿欧网”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧网对观点赞同或支持。